Chúng ta đã đưa ra một sản phẩm không ưu việt với một mức giá quá cao. Sự khích động được sử dụng để đẩy chúng ta thoát khỏi mấu tư duy thông thường thường. Nhưng trong cuộc đời thực, điều này hiếm khi xảy ra đúng như vậy.
một người thợ mộc làm nên một cái ghế. Tại Nhật Bản, phê phán những gì cấp trên nói được coi là một việc khiếm nhã. Khía cạnh “kỳ vọng” cũng rất quan trọng đối với chiếc mũ xanh tư duy.
Những tư duy cẩn trọng được đưa ra bởi chiếc mũ đen luôn được chấp thuận trong đàm phán,chiếc mũ đen cũng chỉ ra cho chúng ta thấy bộ não của chúng ta chỉ nhạy cảm với một lối tư duy tại một thời điểm. Một nhiệm vụ tư duy có thể ở diện hẹp nhưng cũng có thể ở điện rộng. Đôi khi, đó là nhu cầu lấn át để thể hiện cái tôi.
Sự việc sẽ nhanh chóng được giải quyết. Một ví dụ là dòng xe Edsel của hãng Ford, và sản phẩm này đã hoàn toàn thất bại. Mục đích của chiếc mũ đỏ chính là tạo cơ hội duy nhất để mọi người bộc lộ cảm xúc- vốn như nó tồn tại- mà không bị ép buộc phải giải t.
Ví dụ, mở đầu cuộc họp, nếu người lãnh đạo bộc lộ ngay cảm xúc của mình, mọi người có xu hướng nêu ra những cảm xúc tương tự. Dù chúng ta làm thế nào thì vẫn không thu được lợi gì cả. Trong lĩnh vực đào tạo các doanh nhân, người ta chú trọng đến khả năng đưa ra quyết định.
khả năng để vượt qua những đòi hỏi của liên đoàn là một yếu tố quan trọng quyết định sản lượng. Khía cạnh nguyên tắc này có thể được duy trì bởi vai trò của người chủ toạ hoặc người được chỉ định mang chiếc mũ xanh, nhưng ai cũng có thể tham gia đóng góp nhận xét này Liệu chúng ta thực sự nghĩ gì về đề xuất giảm giờ làm thêm?
Bởi hiểu theo nghĩa tổng quát, chúng ta mong đợi chiếc ô tô chạy với vận tốc nhanh hơn thế. Nó không còn là việc chứng minh ai đúng, ai sai. Liệu những điều xảy ra có giống những gì đã xảy ra trong quá khứ?
Và quan toà và các luật sư có thể lựa chọn những cách sử dụng chiếc mũ trắng thích hợp nhất. Hãy liên tưởng đến những dữ liệu sẽ được in ra từ máy in. Hãy liên tưởng đến những dữ liệu sẽ được in ra từ máy in.
cảm xúc xuất hiện khi "chiếc bản đồ tư duy" đã được phác hoạ. Và với cách ứng xử như vậy, chúng ta đã không đánh giá chính xác được vai trò của những sự kiện và số liệu. Tuy nhiên, tôi sẽ điểm lại những điểm cơ bản của lối tư duy mới lạ ở những phần tiếp theo của cuốn sách này, bời vì những điểm này cũng là những điểm cơ bản của lối tư duy mũ xanh.
Điều này là nền tảng cho bất kỳ sự tiến triển nào, chứ không phải dành riêng cho sự sửa lỗi hay giải quyết vấn đề. Với lối tư duy mũ xanh, nó đòi hỏi những ý tưởng thực sự mới mẻ, những cách tiếp cận mới và những lựa chọn mới. Chiếc mũ xanh lá cây là chiếc mũ sáng tạo.